5、三种俱乐部
CBA俱乐部已经演变为三种类型。一种是以独立法人资格存在的“独立型”，如宏远、北京奥神、陕西汉斯、新疆广汇、浙江广厦、福建SBS、东莞新世纪、山西中宇，它们由民营企业创办、经营，与体育局没有任何关系，因而具有真正意义上的职业味道。
第二种是体育局或其下属体育运动技术学院与企业合股经营的“共建型”，如辽宁盼盼、江苏南钢、浙江万马、山东黄金、吉林东北虎、上海东方、八一富邦。
第三种是完全属于国营企业，由其一手经营管理的“国企型”，比如先于CBA改革而从北京体委早就分离出来的北京首钢俱乐部。
三种俱乐部中，公开宣布赢利的只有宏远一家，而且是在苦心经营了10年后才略有赢利。原因主要是现阶段俱乐部可以赢利的模式比较少，另一方面也是家底太薄却包袱过重。俱乐部本来就没多少钱，还要关照二线、三线队伍，甚至女篮也得给一口。北京首钢和上海东方电视台每年分别给俱乐部1000多万和800万元的资金，但要同时养活男、女成年和青年共4个队，日子过得多紧巴，可想而知。
宏远俱乐部盈利后，有人曾向宏远集团老总陈林讨教经验。陈林的回答是，宏远有自己的情况，但“不管哪个俱乐部，要想生存和发展，首先要解决观念问题，少一点行政干预。否则，还是计划经济那一套，恐怕谁都不行。”
2004年，台湾名帅邱大宗同江苏南钢分手入主新疆广汇一事，就暴露了俱乐部在观念和体制上的弊端，很是耐人寻味。邱大宗和江苏最初都想续约，后来却因江苏方面需要一个所谓“研究、商讨”的程序问题，从2月26日一直拖到3月13日还没动静，等得不耐烦的邱大宗遂主动抛弃南钢。
谈到走人的原因，邱大宗说：“新疆广汇就是单纯的俱乐部，是纯粹的职业化球队。而在南钢，又是俱乐部又是南京体院，我不知到底听谁的。”这样，在等了半个多月、人家还是没讨论没研究的情况下，他只好一走了之。这种办事拖沓、低效，哪像面对篮球市场的俱乐部，这种体制和观念，又怎能适应市场竞争，谈何经营、开发？！
一位从事开发、经营的篮协官员也认为，在CBA的产业化问题上，许多俱乐部目前尚不具备市场化、产业化的职业素质，比如开发意识不行，经营能力欠缺。不过，他说这也不能全怪俱乐部，主要问题还是现有机制所决定，因为企业图的是名，是广告效益，而体育局的官员都是拿工资、坐惯了办公室的人，谁愿意、谁会去搞什么经营、开发呢？
俱乐部的人是绝不认为他们无能的。据首钢等俱乐部官员诉苦介绍：学习NBA，先看看人家的比赛水平和一一个球星，然后再说。至于怎么经营，赢利模式是什么，不外就是电视、门票、广告，再加相关产品。我们呢？水平不高、球星寥寥，哪有什么电视费，不倒给人家就不错了。门票倒是卖出一张能收一张的钱，但一场比赛能有多少观众、能卖多少钱？过去，除了球队冠名拉点赞助费外，还能靠胸前背后赚几个，现在胸前不让印字了，只能靠背后。至于相关产品，一般的哪能卖出去。